1. 毕业设计（论文）的内容和要求
随着房地产业的逐步成熟，地产界的竞争不断加剧，地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。利润=销售收入-成本费用这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。有效的成本管理和控制，已经成为提升企业竞争力的重要来源。
房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的生活中，许许多多的老百姓还在穷其一生来买一套房子，怪不得老百姓整天嘴里念的是房价。房地产开发作为一种商业行为，追求的是利润，这是天经地义的，但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开发成本就非常有意义。
开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。对房地产开发项目各阶段进行全过程成本管理与控制，用科学的方法和合理的管理措施，把每一阶段的成本控制在合理的范围和核定的投资限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。本文阐述了房地产开发的成本构成，成本控制与管理的原则以及在各个阶段成本控制的方法，强调只有把好每个阶段的造价控制，节约成本、降低能耗，才能促进房地产事业又快又好的发展。
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2. 参考文献
[1]翁益郎.浅谈房地产项目成本控制与管理[J].四川建材，2009(04).
[2]杨涵，丁红军.房地产企业的成本管理与控制[J].中国乡镇企业会计，2005(07).
[3]黄晓珑，陈露.房地产开发造价控制成分分析及控制对策探讨[J].商业文化(学术版)，2008(09).
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