基于平衡计分卡的内部审计绩效评价研究——以A公司为例任务书

1. 毕业设计（论文）的内容和要求

本文由内部审计绩效评价、平衡计分卡的理论切入，介绍A公司的内部审计绩效评价现状及存在的问题，再引入平衡计分卡的四个维度，以层次分析法为基础，重构独特的内部审计绩效评价体系，提高内部审计的效能，激励内部审计人员，为组织创造价值。

但对组织实施评价体系的结果反馈要进一步分析，也要不断更新、优化评价体系，加深评价体系的独特性。

2. 实验内容和要求

本文以A公司为研究对象，对A公司内部审计绩效评价的现状进行深入研究，罗列出所存在的问题，接着，引入平衡计分卡重构A公司的内部审计绩效评价体系。本文研究内容分为以下五个部分：第一部分，绪论。介绍本文的研究背景、研究目的及意义、国内外研究的现状、研究内容及方法。第二部分，相关理论综述。梳理了内部审计绩效评价的基本理论及平衡计分卡的基本内容。第三部分，A公司内部审计绩效评价的现状。介绍A公司的基本情况，分析A公司内部审计绩效评价的现状，深刻剖析存在的问题。第四部分，基于平衡计分卡重构A公司内部审计绩效评价体系。首先，探究平衡计分卡在内部审计绩效评价中的可行性。其次，摆正内部审计绩效评价指标设计遵循的原则。再者，构建内部审计绩效评价的逻辑框架及设计具体的指标。然后，对具体的指标进行权重分配。最后，分析新的内部审计绩效评价体系的结果。第五部分，结论。总结研究的成果及不足。

本文梳理了国内外研究的成果，借鉴了平衡计分卡的模型，选取A公司为研究对象，剖析A公司的内部审计存在的问题，进而进行准确定位，再以平衡计分卡为基础，发掘其使用的价值，构建了一整套贴合A公司的全方位的内部审计绩效评价指标，再用层次分析法进行科学权重分配，最后，用完整、多维的内部审计绩效评价体系对A公司进行评价分析，旨在提升内部审计的运行效率、提高内部审计的质量，增加整体的经济效益。传统内部审计绩效评价失衡于财务指标，有失偏颇的片面的指标设计暴露了内部审计绩效评价的不完整性，需要不断改进、创新。本文引入平衡计分卡模型，旨在为内部审计的绩效评价创造积极的前进方向，以多维度构建绩效评价的指标体系，旨在做到绩效评价横向到边、纵向到底、堵漏补缺、合理有效。平衡计分卡是财务及非财务指标结合的一套多角度模型，本文引入平衡计分卡用于内部审计绩效的衡量上具有创新思维，拓宽了平衡计分卡的使用领域，也为内部审计的进步提供了新的思维切入点。

3. 参考文献