绩效考核制度的设计与改进:以A公司为例任务书

 2021-08-19 11:08

1. 毕业设计(论文)主要目标:

随着全球经济的快速发展,人力资源管理在企业中越来越重要,作为人力资源管理系统中的关键环节——绩效管理更是受到企业的重视。

本文通过对A公司绩效管理实际现状的分析,运用关键绩效指标法,平衡积分卡等方法,分析原有绩效考核指标利弊的同时,着眼企业未来,以期建立一套更加完善的绩效考核标准。

同时为其他同类企业的绩效管理,提供一定的参考作用。

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2. 毕业设计(论文)主要内容:

绩效管理作为人力资源管理的重要环节之一,在传递公司战略,提升员工工作业绩,保障企业执行力方面具有不可替代的核心作用。

因而一套更加科学,完善,公平的绩效考核体系对于一家企业显得极为重要。

本论文分为六部分,第一部分绪论对本文的选题背景,研究的目的与意义及文章的研究内容做简单介绍;第二部分介绍绩效管理相关的理论综述;第三部分分析A公司现有的绩效考核体系,指出其中利弊;第四部分运用KPI,BSC等方法制订新的考核体系,第五部分A公司对于所建立的考核体系试运行;第六部分为结论。

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3. 主要参考文献

【1】胡勇军,《绩效考核与管理》,机械工业出版社,2006年12月。

【2】(美)巴克沃,《绩效!绩效!)),北京中国标准出版社,2004年4月。

【3】(美)罗斯韦尔等,《员工绩效改进》,北京大学出版社,2007年9月。

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