房地产企业营销部门的招聘有效性研究:以G公司为例任务书

 2021-08-19 11:08

1. 毕业设计(论文)主要目标:

在市场竞争空前激烈的今天,人才的争夺也日趋白热化,招聘成为企业在人才资源的中尤为重要的一个环节。招聘工作的质量和结果直接影响着人才输入和引进的质量、人才的流动率以及人力资源管理的费用。建立招聘有效性评价体系,不仅可以对招聘的效果和质量进行评估,明确引导人力资源管理者规范招聘工作,提升各个招聘环节的有效性,还可以利用详实的数据,描述、评估和衡量人力资源工作的价值,扮演战略合作伙伴的角色。在竞争日益激烈的房地产行业,营销人员的质量直接关联企业的资金链和形象,希望能通过数据分析给之后招聘工作提供一些依据。

2. 毕业设计(论文)主要内容:

08年金融危机之后,大规模刺激计划让房地产市场飙升,房地产行业一跃成为支柱。人人都想分一杯羹房地产行业,内部竞争相当激烈。现今的企业竞争是人才的竞争,优秀的人才为企业创造出杰出的业绩,为企业赢得市场竞争的胜利。因此,招聘工作尤其是营销部门人员的招聘更是重中之重。全文共分为六个部分:第一部分为引言,对本文的选题背景、研究的目的与意义及文章的研究内容等作了简单的介绍;第二部分对招聘相关理论的介绍,包括招聘的概念、招聘有效性的界定及博弈论;第三部分是拟采取的研究方法和可行性分析,包括文献法、案例分析法、调查研究法;第四部分介绍房地产行业现状和G公司的简介,介绍G公司营销部门的组成部分以及人员分布;第五部分是基于G公司2015招聘数据进行招聘有效性分析,主要是针对营销部门其中的渠道部门,进行招聘渠道有效性分析和招聘方法有效性分析;第六部分是结论,希望可以对G公司之后的招聘工作起到借鉴和部分改进的效果。

3. 主要参考文献

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