基于BSC和KPI的轨道交通装备制造业生产部门的绩效考核体系优化任务书

 2021-08-19 11:08

1. 毕业设计(论文)主要目标:

论文选题要求恰当,与专业培养目标相符,并力求新颖;

论文结构合理,条理清晰,逻辑严密;

论证充分,理论与实践相结合,具有一定的实用价值;

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2. 毕业设计(论文)主要内容:

本文对绩效管理的理论和发展情况进行了阐述,并且着重阐述了绩效管理体系的流程、特点和适应范围。在理论基础上,以天津海通电气有限公司生产部门为研究目标,分析其绩效管理基本现状和存在的问题,通过调查研究法获取数据信息,从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与沟通、绩效考核结果应用等阶段指出当前绩效管理中存在的问题并对其成因进行分析,运用目标管理理论、平衡计分卡、绩效管理循环理论对这几个绩效管理中存在的问题进行了优化,最后制定出新的绩效考核指标体系并形成平衡计分卡,优化了激励机制和利益分配机制,完善了绩效考核的过程管理制度和绩效管理内部沟通机制,制定了绩效考核实施步骤,建立了绩效考核申诉机制、客户营销竞标机制、业绩分配确认机制等保障性措施,引入了发扬企业文化,保障绩效管理方案顺利实施的同时从绩效管理方案上保障公司未来经营战略目标的实现。

在建立了一套较为完整的部门绩效管理体系后进行实施,并评价了方案实施后的效果,得出了通过实施了更为切合实际的绩效管理体系、管理方案后,该部门的绩效工作有了大幅度的提高的结论,进一步证实了结合企业及部门工作实际的绩效管理体系可以大幅提高部门的整体工作水平,调动员工的积极性,从而促进部门良性发展。最后,本文通过上述一系列的流程,总结处理在制定和实施绩效管理系统时需要注意的问题和解决方法。

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3. 主要参考文献

[1] 李文静.绩效管理[M].东北财经大学出版社,2008

[2]Daley,Dennis,Lovrich,Nicholas.Assessing the Performance of Supervisors.Lessons for Practice and Insight into Middle Resistnace to Chance[M].Public Administration Review,2007,3:313-341

[3] 王胜会.28 大部门绩效考核指标设计全案[M].北京:人民邮电出版社,2014:58-72.

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