家具企业车间5S管理推行实务任务书

 2022-09-06 09:45:05

1. 1. 毕业设计(论文)的内容、要求、设计方案、规划等

家具制造业管理水平普遍落后,在大多家具企业车间都存在以下现象:机械设备摆放不当,原料、半成品、成品、报废品随意摆放,物流通道不当,机器设备保养不良,员工仪容不整或穿着不整齐等,以上不良现象将会给企业带来各种浪费,这些浪费包括:资金的浪费、场所的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费。而5S现场管理可以有效地解决这些问题,它能使企业的生产环境得到极大地改善,从而提升生产效率,减少浪费,最终提升企业形象。因此家具企业很有必要推行5S管理。

研究内容:

(1)资料收集和调查研究(对国内外企业车间现场管理方法与技巧进行收集,并对身边家具企业的生产现场和管理方案进行调查和研究)

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2. 参考文献(不低于12篇)

[1] 徐耀群,郑皓.5S管理研究[J].商业研究,2005,(13):55-57.

[2] 胡剑初,玄夕娟,陈年等.浅析家具企业的5S现场管理[J].中国科技博览,2009,(36):118-119.

[3] 柳屹立.5S管理是现代企业管理的基础[J].现代企业,2005,(5):15-16.

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