1. 毕业设计（论文）主要内容：
人类社会已进入知识经济时代，知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。在知识经济时代，正如联合国经济合作和发展组织（OECD）明确指出的那样， “人力资本、技术知识是经济发展的核心”。 移动互联网的建设和普及应用又极大地提升了知识和信息的生产、分配和使用效率，从而将深刻地改变包括建筑业在内的整个社会商业模式，未来30年甚至更长的时期内，中国在整个国家层面将着力推行创新驱动发展战略，并在欧、亚、非等3大洲的65个国家范围内推行“一带一路”战略(即“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”)。鉴于中国大型承包商近年来在利比亚、缅甸、斯里兰卡等3个国家遭遇了重挫，海外工程建设及管理必须摒弃国内的一贯做法（即“中国打法”）。海外EPC项目管理模式既要充分考虑EPC项目的特点和具体国情，又必须借鉴国际一流承包商的管理经验。 EPC是英文Engineering，Procurement，Construction开头的三个字母缩写， 其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相近。工程总承包一般是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。在EPC模式下，业主只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成;业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险;一般采用总价合同 。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。
通过对海外EPC项目特点和存在的问题及产生的原因作仔细的分析,提出适合于中国总承包商的海外EPC项目管理的模式。模式是事物的标准形式或固定格式，创新是指发现或产生某种新颖、独特而有价值的新事物、新思想的活动，创新的实质是突破原有的思维定势或常规戒律，其核心是“新”，包括新结构、新材料、新工艺、新性能、新形式、新手段等等，管理模式创新则是指管理理念、管理制度、管理程序、管理方式、管理方法、管理模型、管理工具、管理手段等的产生或突破或变革。管理作为人类社会的一项活动，在相当大的程度上又受到人们的价值观、伦理道德、社会习俗等因素的影响，当其与不同的文化相结合，就形成了不同的管理文化和管理风格，故好的管理模式一定会对环境有极强的适应性，“橘生淮南为橘，生于淮北为枳”，环境的影响有时候是决定性的，因此海外EPC项目管理模式必须适应项目所在国独特的PEST-N环境之要求（即政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然生态环境等）。将对EPC管理模式的重点内容展开研究，包括组织管理模式研究（其中外方员工的管理方式尤为重要）；团队的绩效管理模式研究；施工安全管理和海外安保模式研究等等；
2. 毕业设计（论文）主要任务及要求
主要任务及要求：
（1）毕业实习日记、实习报告、技术文件一份、单位意见反馈表 （2）完成开题报告 （3）完成英文翻译 （4） 海外EPC项目的特点分析与PEST-N环境分析（5）海外EPC项目资料收集与海外工程管理研究现状 （6） 管理模式的内涵研究 （7)外方员工的管理方式研究(8)海外安保模式研究 (9)海外EPC项目团队的绩效管理模式研究
3. 毕业设计（论文）完成任务的计划与安排
完成任务的时间节点： 第1～3周 毕业实习，参观、调研和参与生产，完成实习日记、实习报告、实习单位意见反馈表. 完成设计任务的时间节点第1～2周.收集并熟悉海外工程相关资料，撰写开题报告. 第3～4周.完成英文文献翻译任务，列出研究工作的框架. 第 5 周.完成海外EPC项目的特点与PEST-N环境分析 第 6 周.完成海外EPC项目风险研究现状分析 第 7周.完成管理模式的内涵研究 第 8周.完成外方员工的管理方式研究第 9周.完成海外安保模式研究 第10 周.完成海外EPC项目团队的绩效管理模式研究 第11～12周.完成论文初稿 第12周及之后.完成论文终稿，据指导老师意见完成毕业论文修改并定稿，打印装订纸质版本论文稿送审 、准备毕业论文答辩
4. 主要参考文献
参考文献
[1] 何伯森主编 . 国际工程承包 [M]. 中国建筑工业出版社 ,2007 [2] 张水波等 . 工程总承包模式下的综合评价指标体系研究 [J]. 天津大学学报社会科学版, 2005,7(2). [3] 李卫东.企业竞争力评价理论与方法研究[M].北京:中国市场出版社,2009:68-83. [4]刘玉杰. 国际工程承包战略管理研究[D]. 天津大学.2006. [5]李超. 国际工程施工承包投标报价研究[D]. 沈阳建筑大学.2011. [6]吴滨. 基于全球视角的国际工程承包市场研究[D]. 天津财经大学.2008. [7]张江平. 国际工程投标报价策略和技巧研究[D]. 重庆大学.2008. [8]陈平. 国际工程承包项目中的合同管理[J].建筑经济.2008(S2): 170-172. [9]强茂山. 国际工程承包项目中的利益相关方管理[J].项目管理技术.2008(12): 13-16. [10]肖俊涛. 国际土木工程投标报价策略研究[D]. 武汉大学.2004. [11] 王锡岩，甄淑慧.国际洪城承包项目风险管理分析[J].项目管理技术, 2008, 6(4):40-44. [12] 敖秀峰.浅谈国际工程承包[J].项目管理技术, 2007, 21(4):50-64. [13] 郭建新.我国国际工程承包行业现状及发展前景研究[J].现代商贸工业, 2011, 5(6):98-99. [14] 张梦露.国际工程承包合作模式研究[D].四川:西华大学, 2014. [15] 张建军.国际工程项目承包中的风险管理研究[D].重庆:重庆大学, 2007. [16] 陈娟.企业跨文化冲突管理[D].湖北:武汉理工大学, 2008. [17]卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998. [18]Sangyoublee.Predictive Tool for Estimating Accident Risk[J]，Journal of Construction Engineering and Management,2003(4):431-46. [19] 江远桥. 浅析我国国际工程承包的现状、问题及对策[J]. 网络财富. 2009(22) [20] 刘丹莉. 国际工程承包企业的核心竞争力要素研究[J]. 商场现代化. 2008(01) [21] 杜红梅,安龙送. 我国国际工程承包业务发展的困境及对策[J]. 对外经贸实务. 2008(01[22] 黎平,邓小鹏,李启明,袁竞峰. 国际工程承包市场十年回顾:1997-2006[J]. 建筑经济. 2008(03) [23] 胡蕲. 我国国际工程承包问题及对策分析[J]. 科技创业月刊. 2009(05) [24] 侯渡舟,张岩. 中国国际工程承包行业现状及策略分析[J]. 西安建筑科技大学学报(社会科学版). 2009(01) [25] 郑思九. 韩国企业国际工程承包经验对中国的启示[D]. 对外经济贸易大学，2005.主要内容：目前,国际承包工程市场正处在一个比较快的发展时期。随着全球经济的复苏,全球建筑工程市场的资本投入快速增长。中国的国际工程承包公司与先进国家的承包商相比,还存在诸多问题,如功能不全,缺乏先进技术来源;体制、程序、方法和标准、规范等与国际通行模式不接轨;信息渠道不畅,没有建立广泛的国际关系网;人员素质不高,缺乏通晓语言、商务、技术、法律等的复合型人才;项目管理水平低,机制落后等等。近两年,韩国在海外承包工程的形势有所好转。预计2005年韩国海外工程承包额将超过100亿美元。韩国海外工程承包额增势明显的主要原因是,中东国家对工程的招标随着油价上涨而不断增加。而且最近承揽的工程已具有高附加值的石油化学成套设备为主,因此,利润大幅增加。 所以我通过本篇论文在总结韩国经验的同时,指出中国企业可资借鉴的地方。以达到“他山之石,可以攻玉”的目的。 [26] 王金发，伍建军. 实现建筑业跨越式发展的研究——论信息化如何为提升工程总承包和工程项目管理企业核心竞争力服务[J]. 建筑经济，2004,(4)：84-86.主要内容：本文探讨了信息化如何为提升我国全功能的工程总承包和项目管理企业的核心竞争力服务,进而实现其跨越式发展。文章首先分析并界定了工程总承包和项目管理企业信息化八大特点及其主要技术方式,接着研究了实施信息化的指导思想和具体实施工作步骤,最后指出信息化要为投资体制和建设管理体制的改革服务的观点,同时总结了来自信息化实践的建议,为政府和企业决策提供参考。
[27]刘建泉. 中国工程企业“走出去”的策略与路径研究[D]. 华北电力大学，北京，2009.主要内容：本文通过介绍国际工程建设市场概况与中国工程企业的海外发展状况,发现了我国工程企业与国际大型承包商的差距,并进一步寻求问题原因。研究过程中引入了波特的钻石理论,构建出中国工程企业的竞争力模型,并针对竞争力的六个要素归纳整理出了工程企业“走出去”的战略。最后,文章引入三个中国工程公司海外承包项目的五个典型案例,通过分析各个企业及其承包工程的特点,找出促使其成功的关键环节和要素细节,进而总结和勾画出本企业“走出去”的路径图。在研究以上五条成功路径的基础上,还总结出一般企业“走出去”的总路径图,希望能给正在探索“走出去”之路的工程企业提供参考。
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