1. 1. 毕业设计（论文）的内容、要求、设计方案、规划等
人力资源外包是指企业把原本要在企业内部完成的某些人力资源管理工作外包给其他专业的人力资源服务企业。这样不仅可以有效地完成企业人力资源管理工作的任务，还节省了人力资源的管理成本，把人力资源的工作重心转移到更加重要的员工培育和管理中，实现用人单位和人力资源服务机构的互利双赢。人力资源外包已经成为一种新的发展趋势，对于大多数国内企业而言，外包作为一个新生事物，有利于获得人力资源专业化服务、削减业务成本、提高管理工作效率，有利于促进企业人力资源管理从事务性向战略性转变。但是，人力资源外包引发的风险不可忽视。企业如何规避人力资源外包的风险，保证人力资源外包项目的成功实施，已经成为人力资源外包过程中的重要问题。人力资源管理外包是企业通过与承包商签订合同,将一些由企业人力资源管理部门负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商的管理方式。人力资源管理外包在给企业带来收益的同时,也使企业面临一定的风险。企业必须加强规避外包风险的能力建设,选择适宜的外包策略,建立外包监管与保障制度等,使人力资源管理外包在企业发展中发挥更大的作用。企业的资源是有限的，如何使用有限的资源获得更大的经济效益，是企业不得不考虑的问题。根据其作用的不同资源可分为核心资源、支持资源和基本资源三类。为了获得更大的收益企业应着重核心资源的建设，并将有限的资源投入到高收益、高附加值的核心业务部门，而将非核心业务外包出去，从而既强化了核心业务又兼顾了其他非核心业务的稳定发展。人力资源管理外包节约的成本一部分是通过精简机构、人员减少的办公及工资福利费用，另一部分则是在运行人力资源管理服务职能时节约的人力资源管理成本。实施人力资源管理外包后，能够持续性引进先进的管理技术并减少相应的管理培训活动，更降低了高级管理人才的需求资源(包括自然和人力)和市场打破了国家和种族的界限而成为一体，整个世界构成了一个大的经济循环体系。
企业人力资源管理的外包正是在这样的一个背景下产生的，这是世界经济发展的大势所趋。只有这样才符合资本的运动规律即趋利最大化。一切与此相违背的企业最终都会被淘汰出局，而在此过程中能够作为时代弄潮儿而引领时代发展的企业将在这一过程抢占先机，获得更好的发展前景。我国企业必须清楚的认识到这一点。随着知识经济的发展和社会分工的细化，企业创新性留人理念也发生了巨大变化，成功实施外包，企业可降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值。然而，企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险，如果风险发生时企业不能及时提供控制方案，就会对企业造成严重的打击。因此，对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义。人力资源外包是时代发展使然，在这个过程中不能盲目跟风，也不能墨守陈规，固守不变，必须在看到好处的同时注意到坏处，反之亦然。在具体的条件下结合企业自身企业的情况，实现利益最大化，这才是最聪明的选择。
（1）数据和论据要真实可靠，要有充分的调研问卷的基础上对数据进行分析。
2. 参考文献（不低于12篇）
1、[美]玛丽F库克.人力资源管理外包策略[M].吴雯芳,译.北京:中国人民大学出版社, 2003
2、戴维.亨格，战略管理精要[M]，电子工业出版社，2002
3、P杜拉克,21 世纪的管理挑战[M]，三联出版社，2000 年
