1. 毕业设计（论文）的内容和要求
当前国内学者对企业变革管理理论与实践的研究始于20世纪90年代。自SARS事件发生以来，变革管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题和内容。建立与健全系统科学、可操作性的企业变革机制，是新经济下企业管理者所面临的一个新课题。在此背景下，选择了这一理论课题进行研究，目标是通过研究诺基亚与微软战略合作后所经历的变革管理失败，希望能在总结与借鉴前人理论研究成果的基础上，对企业变革管理的研究有所创新和突破。使企业在遇到事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。
2. 实验内容和要求
由于安卓和IOS手机的迅速崛起，全球手机行业发生迅速变化。诺基亚自1998年成立以来，在2010年首次失去了市场主导地位。对此，即使诺基亚进行了良好的研发投资、产品发布和有效的市场细分战略，也未能保持其在电信市场的领先地位，导致了管理的失败。调查发现，诺基亚的高级领导层试图在其手机中引入颠覆性创新，并冒着巨大风险实施了这一变革。CEO很好地传达了变革的需要，但他们未能证明变革的性质，这导致了员工的抵制。此外，由于市场调研不足，导致创新的新设计不被客户所接受，从而导致了不恰当的创新。本课题旨在分析诺基亚在与微软建立战略联盟后所经历的变革管理失败，以及它是如何影响利益相关者的。重点在于理解组织变革的关键概念，比如变革的驱动力、变革阻力和变革管理。
3. 参考文献
Winum, P., Ryterband, E. and Stephenson, P. “Helping organizations change: A model for guiding consultation.”Consulting Psychology Journal: Practice and Research49(1997): 6-8.
Todnem By, R. “Organisational change management: A critical review.”Journal of changemanagement,5(2005): 369-380.
Stanley, D.J., Meyer, J.P. and Topolnytsky, L. “Employee cynicism and resistance to organizational change.”Journal of Business and Psychology19(2005): 429-459.
4. 毕业设计（论文）计划
2022年10月16日-2022年3月11日查阅资料，提交选题2022年3月12-23日各组集中开题2022年3月23日-4月30日查阅文献，完成初稿写作2022年5月1日-5月7日论文修改2022年5月8日完成定稿2022年5月9-10日学院统一答辩
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